Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，索尼失需简单却极具连接力。前总桥梁瞬间引爆现场思考，监行”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的业女可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，跨部门连接、性高而是层缺系统性培养与晋升路径缺失的问题。把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，
Juinio 在台上援引了ESA的最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。但真正掌舵的女性寥寥无几。
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，并与她们一起设计切实可行的发展路径。她强调信息透明与意识提升。
两位都强调，通向领导层的桥梁需要主动搭建：导师制、这不是“招不够人”，但如何把她们带上决策层?”
Juinio与Marty 的共识是，
两位高管的谈话，让负责用人决策的人知道阵容到底长什么样，
对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?可以。
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的现场对谈中，
